El Ipade Business School lanza el programa “Cómo lograr continuidad en la empresa familiar” en noviembre.
¿Por qué cursarlo?
Las empresas familiares son una gran fuerza en todas las economías del mundo. En un entorno globalizado, cada vez más competitivo y que cambia a una velocidad cada vez mayor, la permanencia y continuidad de éstas se ha vuelto especialmente compleja.
Por un lado, las empresas familiares pueden tener enormes fortalezas:
* La unidad de su grupo de dirección
* El compromiso, la determinación y la cultura de las relaciones familiares
* La búsqueda por mantener una reputación de calidad en el trabajo y de confianza en la palabra
* Las posibilidades que abre una constante reinversión en un proyecto con potencial
* La lealtad de parte de todos los involucrados en este tipo de empresas.
Sin embargo, su crecimiento y la continuidad pueden verse amenazados por el uso de prácticas obsoletas, por políticas internas ineficaces, por falta de visión de largo plazo, o por conflictos familiares que hubieran podido anticiparse.
Hay retos importantes que se presentan de modo único en las empresas familiares. La familia, o la propia empresa, pueden contribuir al éxito o fracaso de ésta y aun de la misma familia.
El reto de la continuidad al pasar de una generación a otra es mucho mayor cuando no se consigue implantar buenas prácticas que han hecho exitosas a esta clase de empresas en todo el mundo y fundamentalmente consiste en tratar a la familia como familia … y a la empresa como empresa.
Objetivo
* Adquirir una comprensión amplia y profunda de los aspectos claves que permiten la continuidad de las empresas familiares y de la familia empresaria.
Beneficios
* Tener una mejor comprensión de la dinámica interna y de los retos que debe afrontar una empresa familiar, sobre todo en el momento del paso generacional.
* Delinear estrategias para superar los retos y consolidar el futuro de la familia y de la empresa
Perfil
El programa está dirigido sobre todo a los miembros de una empresa familiar: Familiares que trabajan o no en la empresa, sean o no sus dueños, y directivos no familiares, así como emprendedores que están iniciando su negocio y quieran sentar sobre bases sólidas el crecimiento de su empresa y familia.
Temas
* Comprensión de la problemática más común de la empresa familiar
* Análisis de los principales retos y sus características en las empresas familiares, para lograr su continuidad a través de las generaciones
* Apoyo a propietarios y familiares de la empresa familiar en la profesionalización de los procesos de gestión, gobierno y sucesión, desde sus distintos roles
* Análisis de los temas prioritarios desde distintas perspectivas: directiva, estratégica, financiera, legal y humana
* Conocimientos y estrategias que permiten a la empresa familiar lograr su continuidad
