Similitudes entre reunirse para “entrenar” y reflexionar sobre la estrategia Miércoles, may 11 2011

Por Carlos Ruiz González

Con cariño para mi colega y amigo, el Ing. Emilio Mendoza Saeb, de quien muchos hemos aprendido tanto.

Cada vez que va a reiniciar la temporada, los buenos equipos deportivos se reúnen a entrenar. Se trata de ponerse a tono para jugar lo mejor posible; de aprender las técnicas que han dado resultado y de eliminar errores cometidos. Igualmente, es buen momento para planear una “estrategia” para la temporada que inicia.

Nos encontramos ante un ritual bien establecido: los equipos de béisbol en Estados Unidos se van al “campo de entrenamiento” en la primavera; a Florida o Arizona, seguramente por el buen clima, y se preparan bien. John Baldoni, de BusinessWeek comentaba que así como en estos entrenamientos se trataba de “revitalizar” a los jugadores. Algo similar podría hacerse en la empresa.

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IPADE rinde homenaje a Carlos Llano Lunes, may 9 2011

El IPADE Business School rindió homenaje a Carlos Llano Cifuentes, su fundador, en una ceremonia especial a la que asistieron egresados, profesores, allegados y familiares de quien fuera uno de sus principales impulsores, al cumplirse un año de su fallecimiento, ocurrido el 5 de mayo de 2010.

En el acto conmemorativo, Alfonso Bolio Arciniega, director general del Instituto,recalcó el papel fundamental que el filósofo y empresario jugó en la concreción del proyecto que el líder del Opus Dei se planteó a fines de los años sesenta: establecer en México una escuela de negocios cuyo objetivo fuera profesionalizar el quehacer directivo con una visión humana y cristiana. “San Josemaría Escrivá fue el inspirador; Carlos Llano, su realizador”, apuntó.

Sobre su faceta como fundador de otras instituciones (entre las que se encuentra la Universidad Panamericana y la Revista istmo) y de la unidad de vida lograda por su mentor, departió Mons. Francisco Ugarte Corcuera, vicario regional de la Prelatura del Opus Dei, quien destacó su aportación a la enseñanza del management.

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Cómo elegir el máster perfecto (1ra Parte) Martes, abr 26 2011

El aumento de la oferta educativa de postgrado hace que hoy en día encontrar el máster que mejor se adapta a nuestras necesidades no sea tarea sencilla. Cada persona tiene una serie de necesidades y objetivos que no todo curso es capaz de satisfacer. Sin embargo, encontrar el máster perfecto es posible y desde Mastermas.com nos ofrecen las claves para lograrlo.

¡Formación! Así suena uno de los gritos de batalla más repetidos en los últimos meses. En épocas de crisis, tras terminar los estudios universitarios, cuando queremos progresar profesionalmente, para acceder al mercado laboral.  Existen infinidad de ocasiones en los que la palabra formación pasa por nuestra cabeza como solución y recurso. Sin embargo, todo este entusiasmo desaparece cuando llega la hora de buscar el máster. La oferta de postgrado es tan abrumadora que puede ser incluso desmoralizante.

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Obtén una beca de postgrado en España Martes, abr 26 2011

Si estas en búsqueda de una beca para estudiar en España esta es tu oportunidad. Diversas instituciones educativas han abierto postulaciones para ayudas académicas a estudiantes latinoamericanos

España es uno de los destinos preferidos por muchos estudiantes a la hora de escoger estudios en el exterior. Actualmente diversas instituciones educativas de ese país ofrecen atractivas ofertas y oportunidades de becas para estudiantes de América Latina.

Una de las instituciones que ha aumentado la oferta de becas para latinoamericanos en la convocatoria 2011 es la escuela de formación especializada Structuralia. Este es el segundo año que la entidad, creada por la Universidad Politécnica de Cataluña, abre su convocatoria de la mano de la Organización de Estados Americanos, en esta oportunidad con 65 becas dirigidas a estudios en las áreas de la construcción e infraestructura. El perfil que busca son profesionales de las áreas de la construcción y la infraestructura, con dos o tres años de experiencia laboral.

Esta beca consiste en estudios de postgrados impartidos por Structuralia,

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El IPADE se expande a Centroamérica Miércoles, abr 6 2011

IPADE Business School inauguró en Costa Rica la Escuela Superior de Dirección de Empresas (ESDE), su primera sede fuera de México, con lo que se coloca como referente en la formación de los ejecutivos más importantes de ambos países.

El nacimiento de la nueva escuela de negocios en el país centroamericano responde a la intención de exportar el prestigioso Programa de Alta Dirección de Empresas que imparte la Institución mexicana y en el cual participarán 30 empresarios, directores generales y miembros de juntas directivas locales.

“El Instituto tiene una visión de los negocios centrada en la persona. Quienes dirigen la organización, los estrategas de cada empresa, están llamados a ejercer un liderazgo de transformación para que la región sea más competitiva”, dijo Alfonso Bolio, director general del IPADE.

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Ventajas de los MBA Martes, mar 29 2011

Hoy en día, una maestría en administración de negocios puede ser la mejor oportunidad para sobresalir en un mercado globalizado y cada vez más exigente en materia laboral.

¿Le gustaría proyectar su carrera profesional? ¿Desearía aumentar sus posibilidades de desarrollo y perfeccionamiento personal? ¿Está buscando ascender, especializarse y, por consiguiente, recibir mayores ingresos?

Si la respuesta a uno o varios de estos interrogantes es afirmativa, tal vez sea hora de analizar si desea realizar un MBA.

Es decir, un Master in Business Administration, por su nombre en inglés o, para hablar en términos castellanos, una maestría en Administración de Negocios.

¿Por qué un MBA?

Actualmente, los posgrados en administración de empresas están en las primeras posiciones de reconocimiento académico.

Sin embargo, además de la calidad, las competencias que cultivan o potencian, los contenidos específicos y la exigencia que demanda esta clase de estudios se destaca una concepción multidisciplinar.

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Hacer un máster, una buena decisión Martes, dic 28 2010

Puede hacerse al inicio de una carrera o para actualizar conocimientos y mejorar el perfil profesional

Los estudios a nivel profesional, contemplan una etapa de especialización denominada máster o maestría, que si bien es útil y en algunos casos imprescindible, debe analizarse muy bien antes de ser emprendida, porque su culminación exitosa y los beneficios que puede aportar, dependen de una serie de factores que es conveniente tener en claro a la hora de decidirse.

Los másters facilitan la consolidación de los estudios y acercan a los cursantes al mundo eminentemente práctico del ejercicio profesional. Para aquellos que ya están trabajando, estas especializaciones representan una ventaja ante el alto grado de competitividad con el que tienen que lidiar cada día, factor en aumento a raíz de la coyuntura económica mundial, que ha llevado a muchas empresas a seleccionar el personal mejor preparado, ante la necesidad de hacer recortes y ajustes en sus nóminas.

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Innovación en el modelo de negocio Martes, dic 21 2010

El mes pasado participé en un recorrido por diferentes ciudades del país como parte del Programa de Continuidad y Actualización con el tema “Explorando el futuro: nuevos horizontes de crecimiento”. Mi presentación se centró en mostrar algunas herramientas disponibles a ser consideradas por los empresarios en sus esfuerzos por crecer y/o mejorar la productividad de sus organizaciones.

En preparación para estas sesiones sondeamos la literatura, hablamos con expertos para conocer tendencias cobrando fuerza en el mundo de los negocios, revisamos podcasts, blogs y otras fuentes. Este esfuerzo, que distó de ser exhaustivo, arrojó resultados muy interesantes.

Los elementos que fuimos encontrando a lo largo de esta búsqueda los filtramos a través de un primer tamiz, el cual bautizamos como el “Googlímetro”. No es difícil imaginar su uso. A través del número de impactos (hits) recibidos, dimos un primer paso en el proceso de priorización de la lista de elementos a compartir en la sesión. A partir de este primer filtro se refinó el análisis para llegar a las conclusiones que agrupamos en tres diferentes categorías: conceptos, oportunidades y herramientas.

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Claves para ser un CEO conectado Martes, dic 7 2010

Para ser el mejor CEO además de ser un buen estratega y contar con una buena dosis del liderazgo, una de las opciones más satisfactorias es saber conectar con la plantilla, conocer las inquietudes de los profesionales y establecer una comunicación fluida con ellos. Aprender a manejar el arte de conversar y saber sacar partido de las redes sociales son los caminos para ser un CEO social.

Sólo el 14% de los estadounidenses tiene una visión positiva de los CEO. Si estos son los datos de un país donde la implantación de los social media nos saca varios años de ventaja y la comunicación constituye la esencia del éxito de la organizaciones, es fácil imaginar que en España el resultado sería menos alentador. Según un informe que ha realizado Weber Shandwick sobre la actividad pública de los CEO de las 50 compañías más importante del mundo, los máximos responsables de las organizaciones son conscientes de la importancia de su rol en la comunicación y la reputación de una compañía, sin embargo, no le sacan suficiente partido a esta circunstancia.

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Las características de un MBA en gestión internacional Martes, nov 30 2010

El debate en el mundo académico y de negocios si el mundo es ‘plana’ (T Friedman, 2007) o “semi-globalizado” (P Ghemawat, 2007) está aún en curso. Sin embargo, tenemos un fuerte consenso en el hecho de que los mercados nacionales en la mayoría de las empresas se han vuelto más integrado.

Como consecuencia de este nivel creciente de la globalización, la mayoría de las empresas se ven obligadas a operar a nivel internacional mediante la búsqueda de suministros y / o venta de sus productos y servicios en el extranjero. Esto, a su vez, ha impulsado la necesidad de que los administradores son capaces de operar en un contexto internacional.

El conjunto de habilidades necesarias para la gestión internacional

Con éxito la construcción de una firma internacional es altamente dependiente de los contextos específicos del mercado, así como la dotación de recursos y la capacidad de internacionalización de la empresa.

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