Productividad, tema importante para dirigentes Miércoles, jul 13 2011

Varios académicos, entre ellos, el politólogo del IPADE Business School, Agustín Llamas, plantearon algunos temas que deben considerar los aspirantes a suceder a Felipe Calderón.

La mano de obra mexicana es uno de los principales elementos a considerar para hacer inversiones en el país, pero no siempre por su calidad, sino por su costo. Éste es el segundo reto que el próximo gobernante deberá asumir.

Según un estudio del Centro de Investigación para el Desarrollo (CIDAC), se necesitan cinco trabajadores mexicanos para producir lo mismo que un irlandés; de 1991 a 2009, la tasa de crecimiento acumulada de productividad laboral fue de 2.1%, mientras que la de Corea del Sur fue de 82.8%. De ese tamaño es el reto.

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Estudiantes MBA presentan proyectos de RSE en el evento de GBSN Viernes, jun 17 2011

La Global Business School Network (GBSN) becó a cinco estudiantes de Programas MBA a nivel internacional para asistir a su VI Conferencia Anual: “Generando liderazgo: Desarrollando las Capacidades de la Persona en Mercados Emergentes”, luego de calificar y seleccionar los proyectos registrados en video que sobre Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desarrollaron los alumnos durante su periodo académico, y que presentarán el 21 de junio a los asistentes al evento.

Los estudiantes realizaron un video en el que explican sus propuestas sustentables de negocio, mismas que fueron calificadas por miembros de la red de escuelas de negocios, socios corporativos, además de expertos en programas académicos y en planes de desarrollo para el sector privado.

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MBA: Al ritmo de los tiempos Lunes, mar 21 2011

Los programas de MBA, a nivel mundial, evolucionan de manera constante para satisfacer las exigencias de mercados laborales y empresariales en permanente transformación.

Hacer una Maestría en Administración de Negocios (MBA, por su sigla en inglés) es sin duda un paso importante para cualquier ejecutivo que quiera desempeñar roles estratégicos en una organización. Sin embargo, el aporte real de la academia en su proceso formativo dependerá de la institución educativa que elija para sus estudios y, sobre todo, de la capacidad que esta demuestre para adaptar sus programas a la compleja y cambiante realidad actual.

No en vano, la validez y vigencia del conocimiento recibido durante un MBA dependen totalmente de la sintonía que el programa logre con las realidades de los mercados. Y hoy por hoy esas realidades son diferentes todo el tiempo, pues cambian a un ritmo vertiginoso. De ahí la dimensión del reto que afrontan en Colombia universidades y escuelas de negocios en la actualidad, las cuales más que nunca deben estar conectadas con lo que suceda ‘en el mundo real’.

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Cómo aprovechar en forma efectiva un programa de capacitación ejecutiva Martes, feb 22 2011

Cursar un MBA o un posgrado de capacitación ejecutiva es un proceso que requiere tiempo y esfuerzo. A pesar del prestigio de muchas escuelas de negocios, no siempre el programa cubre las expectativas depositadas. ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta?
La mayoría de los participantes en programas de posgrado reconocen que los cursos les aportan valor y les ayudan a mejorar en el trabajo. Pero otras veces, piensan que son una pérdida de tiempo.

Entonces, es lícito preguntarnos qué requisitos debe tener un programa de capacitación ejecutiva, para que sea atractivo y que, al mismo tiempo, pueda ser aprovechado en las situaciones laborales concretas. Dicho de otro modo, ¿qué condiciones debe tener una capacitación para que los participantes mejoren sus prácticas y sostengan esa mejora en el tiempo?

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El poder femenino de las CEO latinoamericanas Viernes, ago 13 2010

Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo.

Son ambiciosas y perseverantes y han sabido abrirse espacio en empresas y sectores que se han considerado “de hombres”, como el automotor o la industria pesada. Llama la atención que dos de las TOP 10 CEO de la región trabajan para la misma multinacional: GM. Una en México, la otra en Brasil.

Aunque la igualdad de género en la alta dirección de las empresas latinoamericanas aún es un horizonte lejano, 10 mujeres son responsables de conducir empresas que en 2009 facturaron más de US$ 40.000 millones.

Entre las 10 CEO más poderosas de la región, tres se repiten de la versión anterior de este ránking publicado hace tres años: María das Graças Foster (Petrobras), Louise Goesner (que dirigía Ford México y ahora está a cargo de Siemens) y Luiza Trajano (Magazine Luiza).

¿Existen coincidencias con las otras siete? La principal es la combinación entre perseverancia y rigor de sus protagonistas. Graduadas en economía, finanzas, ingeniería industrial o química, son expertas en contabilidad o marketing, y todas han hecho carrera desde abajo. La brasileña María das Graças Foster, por ejemplo, entró a Petrobras como practicante a los 24 años. Similar es el caso de la estadounidense Grace Lieblein en GM, de la peruana Mariela García en Ferreyros o de la mexicana Carmina Abad en MetLife. Basan su liderazgo en conocer sus compañías y sus sectores al revés y al derecho, y a lo largo del tiempo. Pueden apostar a la

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Los ejecutivos se ofrecen a la carta Lunes, jul 26 2010

Las empresas apuestan más por este tipo de esquemas cuando hay una crisis, porque permite resolver una necesidad en forma rápida y bajo cierto presupuesto.

¿Necesitas a un gerente o a un líder de proyecto provisional? Busca a un directivo temporal; estos profesionales pueden contratarse en cuestión de días, y ayudarte en lapsos determinados.

Antes pensar en contratar a un jefe directo de forma temporal podía sonar irreal. Hoy es un esquema que despunta, y puede representar ventajas importantes. La primera llenar una vacante en dos semanas y no en meses, como suele suceder con este tipo de plazas, señala un estudio de la agencia Business Talent Group.

Este modelo de trabajo va en aumento. En sectores como la de transformación los niveles de contratación en ese esquema fueron los más altos en la historia al contabilizar 369,211 empleados en 2009, año en el cual 66.5% del total de nuevos puestos fueron temporales, según datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

Las empresas apuestan más por este tipo de esquemas cuando hay una crisis, porque permite resolver una necesidad en forma rápida y bajo cierto presupuesto, reconoce la directora de Trabajando.com México, Margarita Chico. Pero ¿por qué apostaría una empresa en contratar a un jefe bajo este concepto?

“A una organización le puede llevar varios meses llenar una vacante de ese tipo, porque suele tener en mente para ese puesto a personas que están empleadas, y la negociación para que el candidato acepte el puesto puede llevar un tiempo. Si es para un proyecto muy concreto, una agencia de talento puede ayudar en ese proceso, brindando a la compañía opciones de talentos para llenar esa plaza“, indica la psicóloga del Trabajo y asesora para proyectos en cadenas comerciales, Patricia González.

La meta de asignar jefes en el modelo temporal se originó en Europa hace varios años. En México, aunque tiene poco de operar, está creciendo en

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Conoce los errores más comunes que cometen los emprendedores Martes, jul 20 2010

Hay emprendedores que no son capaces de percibir a tiempo los errores que pueden echar por tierra los logros y el éxito.

Muchos emprendedores creen estar en lo correcto cuando inician una aventura empresarial, sin embargo, muchas veces no son capaces de percibir ciertos errores que, en definitiva, pueden echar por tierra todas las expectativas de alcanzar el éxito.

Pensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario sino resolver problemas claves y típicos. En muchos casos esto resulta ser más exitoso que lanzarse a conquistar nuevos mercados o productos.

Creer que todo está inventado.

Comúnmente pensamos que si se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto su atención en ella antes que nosotros. Hay que en cuenta que tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes, porque no sólo importan las ideas en sí mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa. Una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, así que el consejo está en analizar lo que existe en el mercado y buscar diferenciarse.

Creer que el producto se venderá solo.

No basta con tener un buen producto. Si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y

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Búsqueda de mujeres directivas para cursar MBA Lunes, jul 19 2010

Aumenta la presencia femenina en las escuelas de negocios.

El número de mujeres que cursan programas de formación de directivos es ostensiblemente inferior al de los hombres. Según un estudio elaborado por la Cámara de Comercio de Barcelona la presencia de mujeres en los cursos MBA de escuelas de negocios rara vez supera el 50% de los alumnos.

En la mayoría de los casos oscila entre el 20% y el 30% de los asistentes. Según este documento, presentado ayer, menos del 25% de los alumnos que se examinan del GMAT –curso imprescindible para acceder a un programa MBA– son mujeres. Es un porcentaje inferior al registrado en Reino Unido, Italia, Francia, Alemania y Estados Unidos.

Además, la experiencia puede ser desalentadora para las mujeres con cargos directivos, puesto que los sueldos de los empresarios que han cursado un MBA son distintos en función del género. Según la Cámara de Comercio, el sueldo medio de un directivo que cuenta con un título académico de estas características asciende a 68.000 euros, mientras que el de una mujer directiva se sitúa en 60.000 euros, un 11,8% menos.

Carlos Obeso, profesor de dirección de recursos humanos de Esade, indicó que las mujeres “están claramente subrepresentadas en los programas destinados a alumnos de más de 30 años por los efectos de la maternidad”. Sin embargo, Núria Chinchilla, de la escuela de negocios IESE, señaló que algunos de los ejes de estos programas coinciden con el tipo de liderazgo que están tratando de implementar las mujeres directivas. “La flexibilidad empresarial es imprescindible

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Descubriendo el talento: análisis de las “redes de liderazgo” en las organizaciones. Jueves, jul 15 2010

Redes de liderazgo en las organizaciones

Una de las principales características del contexto empresarial actual es el elevado nivel de complejidad. Además, se espera que esta complejidad actual siga aumentando en el futuro. Por otra parte, una mayoría de los directivos duda de la capacidad real de gestionar dicha complejidad. Las empresas pasarán (las más avanzadas ya lo están haciendo) de planificar en función de un futuro previsible, a adaptarse continuamente en función de las necesidades estratégicas.

El liderazgo está evolucionando también para adaptarse a esta mayor complejidad. Ya no es suficiente con un liderazgo fuerte en la cúspide. Ahora, más que nunca, el liderazgo es compartido y distribuido en toda la organización. Este es el Liderazgo 3.0, el auténtico, un liderazgo en red.

Liderazgo 3.0 es una aproximación consecuente a cómo será el liderazgo en el futuro, desde el presente. Comenzando por el liderazgo actual, consciente, interiorizado, y que debe transformarse para que surja desde cada persona que constituye la organización. El Liderazgo3.0 integra diversos conocimientos y teorías, y se basa en desarrollar una masa crítica de líderes creativos en la organización, para afrontar los actos de negocio con agilidad. Para ello es importante conocer la red de liderazgo de nuestra organización.

¿Cómo conocer la Red de Liderazgo en una organización?

Las nuevas tecnologías nos permiten analizar con mucho detalle las organizaciones, y dibujar el mapa de su red de conexiones, a partir de los

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El género, como tema de máster Lunes, mar 15 2010

El género, como tema de máster

Actualmente podemos encontrar una cantidad insospechada de cursos postgrado en diferentes países, avocados a diversas profesiones y que además ofrecen la facilidad de realizarlos con presencia en el campus o en forma de máster a distancia, también llamados mba on line.

Este tema se une a la diferencia de géneros que ha sido desde siempre un tema polémico por causar diversas opiniones entre quienes la discuten y que en la actualidad se ha convertido en una de las claves para comprender la sociedad que nos rodea, pero sobre todo para acercarnos al conocimiento y la cultura global, teniendo en cuenta que estos estudios siempre aportan un elemento e idea diferente.

Hay que señalar que una de las noticias que publicara en estos días un conocido diario de Cádiz, y que no es precisamente novedad porque se viene realizando desde el año 2006, es el Máster en “Género, identidad y ciudadanía”, el mismo que se está impartiendo en la Universidad de Cádiz (UCA), con el apoyo del Área de Familia de la Fundación Municipal de la Mujer y el ayuntamiento de la ciudad.

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